Sau khi sắp xếp, Kho bạc Nhà nước được tổ chức từ trung ương đến địa phương theo mô hình 2 cấp, bao gồm cơ quan Kho bạc Nhà nước tại trung ương và các Kho bạc Nhà nước khu vực.
Tại trung ương, Kho bạc Nhà nước có 10 đơn vị, là các tổ chức hành chính giúp Giám đốc Kho bạc Nhà nước thực hiện chức năng quản lý nhà nước.
Tại địa phương, Kho bạc Nhà nước có 20 khu vực, được tổ chức bình quân không quá 10 phòng tham mưu, giúp việc và 350 phòng giao dịch.
Tại trung ương, sau sắp xếp, Kho bạc Nhà nước giảm từ 13 đầu mối xuống còn 10 đầu mối; tại địa phương, sắp xếp 63 Kho bạc Nhà nước tỉnh, thành phố xuống còn 20 Kho bạc Nhà nước khu vực (quản lý một hoặc cùng lúc nhiều địa bàn) và sắp xếp, cắt giảm các đầu mối bên trong.
Sau sắp xếp, Kho bạc Nhà nước đã cắt giảm 465 đầu mối, tỷ lệ cắt giảm đạt trên 44%.
Hoạt động nghiệp vụ kế toán kiểm soát chi tại Kho bạc Nhà nước quận Tây Hồ (Hà Nội) – Ảnh: Phạm Hậu – TTXVN
Kho bạc Nhà nước đang triển khai Chiến lược phát triển đến năm 2030, với mục tiêu xây dựng hệ thống tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả và ứng dụng công nghệ hiện đại. Chiến lược này tập trung vào 2 trụ cột chính: kiện toàn tổ chức bộ máy và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
Trong bối cảnh yêu cầu đổi mới ngày càng cấp bách, Kho bạc Nhà nước không chỉ nhận thức rõ nhiệm vụ sắp xếp, tinh gọn bộ máy là một bước đi chiến lược mà còn coi đây là trách nhiệm chính trị quan trọng.
Theo đó, ngay từ tháng 12/2024, Tổng Giám đốc Kho bạc Nhà nước đã ban hành văn bản yêu cầu các đơn vị trực thuộc quán triệt chủ trương sắp xếp tổ chức bộ máy. Mọi cán bộ, công chức và viên chức được yêu cầu hiểu rõ vai trò của mình trong nhiệm vụ chung, đồng thời tạo dựng sự đồng thuận cao nhất để vượt qua các thách thức trong quá trình tái cơ cấu.
Nhằm hiện thực hóa mục tiêu tái cơ cấu, Kho bạc Nhà nước cũng đã nhanh chóng thành lập Tổ nghiên cứu Đề án sắp xếp, tổ chức bộ máy, hướng đến việc xây dựng Kho bạc Nhà nước thành đơn vị tương đương cấp Cục thuộc Bộ Tài chính. Tổ nghiên cứu này đóng vai trò quan trọng trong việc tham mưu, xây dựng mô hình tổ chức phù hợp với chiến lược phát triển đến năm 2030.
Song song với việc xây dựng mô hình tổ chức, Tổng Giám đốc Kho bạc Nhà nước giao các đơn vị nghiệp vụ, nghiên cứu, điều chỉnh các quy trình nghiệp vụ để phù hợp với cơ cấu mới. Đây là một nhiệm vụ đòi hỏi sự kết hợp giữa chuyên môn sâu và tư duy đổi mới, nhằm đảm bảo hệ thống hoạt động thông suốt ngay sau khi tái cơ cấu. Phương án chuyển đổi dữ liệu cũng được xây dựng chi tiết, giúp các đơn vị trong toàn hệ thống vận hành một cách đồng bộ và hiệu quả.
Phó Tổng Giám đốc Kho bạc Nhà nước Trần Thị Huệ khẳng định, mục tiêu cuối cùng của quá trình tinh gọn bộ máy không chỉ là giảm đầu mối, cắt giảm biên chế mà còn hướng đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Kho bạc Nhà nước. Theo đó, Kho bạc Nhà nước quyết tâm thực hiện nhiệm vụ này với mục tiêu hệ thống Kho bạc Nhà nước sau khi sắp xếp sẽ hoạt động thông suốt ngay và tốt hơn, không để ảnh hưởng đến việc phục vụ khách hàng, bao gồm các cơ quan, doanh nghiệp và người dân.
Nguồn: VTV
